Comprendre l'essentiel

• Bezes, Philippe. Le New Public Management. In : Antonin Cohen, Bernard Lacroix, Philippe Riutort (dir.), Manuel de science politique, Paris, La Découverte, 2024, p.312-315
  Contribution d’un sociologue portant sur le New Public Management comme un ensemble hétérogène de principes réformant l’action publique depuis les années 1980, articulé autour de logiques de marché, de performance et de contrôle. L’analyse distingue approches macro, méso et micro, souligne des appropriations différenciées et met en évidence sa persistance, ses mutations et ses effets durables sur les administrations publiques ;
• Bounazef, Djida ; Salaouatchi, Hichem Sofiane ; Crutzen, Nathalie ; Vancallie, Didier. Post-New Public Management : explorer les liens entre la responsabilisation partagée et le leadership transversal. Gestion et management public, 2020, vol.8, n°1, p. 73-87. 
  Cette étude explore la perspective mythique du changement organisationnel à travers l’analyse de la relation entre le niveau de transversalité du leadership et le niveau de responsabilisation partagée dans le contexte du management hospitalier public ;
• Chatelin, Céline ; Touré, Youssoufi. Imaginer le Post-New Public Management : y a-t-il un après ? Symposium International sur les Futurs possibles du Management Public, ENAP; Panthéon Assas Université - LARGEPA, mars 2024, 29 p.
  Analyse de la complexité de la gouvernance des politiques publiques face aux transitions et incertitudes contemporaines. Les auteurs interrogent les limites du modèle post-moderne et explorent un changement de paradigme inspiré de la pensée complexe et des systèmes dynamiques. À partir de cas en France et au Québec, une proposition d’hyper-gouvernance polycentrique, partenariale et fondée sur la reliance.

 Approfondir le sujet

• Dreveton, Benjamin. Quel renouveau pour le management public ? IAE de Poitiers, 12 mai 2026.
  Exploration, avec le directeur de l’IAE de Poitiers, des racines et des limites du New Public Management (NPM) pour imaginer le service public de demain ;
• Olgierd, Kuty ; Schoenaers, Frédéric ; Leveratto, Jean-Marc. Le nouveau management public. Canal U, mars 2009.
  Entretien avec un sociologue portant sur le Nouveau management public, introduit en Europe depuis les années 1980 pour rationaliser l’action administrative. Est ici examiné les formes, les objectifs et les effets de ce type de management sur les missions de l’État de droit ainsi que sur les fonctionnaires et leur identité professionnelle.

Identifier des leviers et outils d'action

• Célérier, Laure ; Arfaoui, Mehdi. La start-up comme nouvel esprit de l’action publique , Enquête sur la startupisation de l’action publique et ses contraintes. Gouvernement & action publique, 2021, vol.10, n°3, p. 43-69.
  À partir de quatre enquêtes de terrain, cet article analyse les transformations de l’action publique sous l’influence du modèle de la start-up et met en évidence des formes plurielles de "startupisation". Enfin, il souligne leur encastrement dans la bureaucratie, révélant un renouvellement des pratiques plutôt qu’une remise en cause de la logique administrative ;
• Rey, Olivier. Pilotes et pilotage dans l’ Éducation. Dossier de veille de l’IFÉ, février 2019, n°128, 36 p.
  Ce dossier de veille analyse les évolutions du pilotage des systèmes éducatifs. Après avoir replacé les mutations du pilotage dans le contexte international de la nouvelle gestion publique, de l'autonomie des établissements et de l'accountability, il examine, dans le cas français, les reconfigurations des fonctions d'inspection et d'encadrement ainsi que les tensions entre contrôle, accompagnement, leadership pédagogique et management des organisations éducatives ;