Les stratégies d'adaptation déployées par ces organisations s'articulent autour de 3 axes :

• se transformer et développer sa redevabilité pour améliorer son attractivité et sa réputation ; 
• inventer de nouveaux modes de management, notamment pour faire cohabiter de manière optimale différentes générations aux compétences bien différentes mais complémentaires ;
• intégrer de nouvelles compétences (comportementales et transversales, appelées "soft skills", mais également celles liées au numérique et à la data).

Des recommandations et des attentes vis-à-vis du monde de l’enseignement supérieur et de la recherche sont également formulées.

Consultez l'étude Mutations sociétales & nouvelles compétences.

Source :

• CPU ;
• CGE ;
• Comité 21.