Les stratégies d'adaptation déployées par ces organisations s'articulent autour de 3 axes :
- se transformer et développer sa redevabilité pour améliorer son attractivité et sa réputation ;
- inventer de nouveaux modes de management, notamment pour faire cohabiter de manière optimale différentes générations aux compétences bien différentes mais complémentaires ;
- intégrer de nouvelles compétences (comportementales et transversales, appelées "soft skills", mais également celles liées au numérique et à la data).
Des recommandations et des attentes vis-à-vis du monde de l’enseignement supérieur et de la recherche sont également formulées.
Consultez l'étude Mutations sociétales & nouvelles compétences.
Source :
- CPU ;
- CGE ;
- Comité 21.