Programme

• Séquence 1 - Le positionnement du directeur d’UFR : comprendre les enjeux de gouvernance, situer son rôle dans la stratégie de l’établissement, et identifier les marges d’autonomie et de responsabilité :
  • piloter l’offre de formation : de la mise en œuvre aux leviers de transformation - conférence ;
  • faire évoluer l’offre de formation au sein de sa composante - atelier.
• Séquence 2 - Le pilotage de l’offre de formation : identifier les leviers de transformation des formations et de valorisation des services rendus par la composante :
• l’animation des équipes - atelier échange d’expériences ;
• l’UFR, ou la composante, acteur central de la stratégie de l’établissement - conférence ;
• formations professionnelles à l’université, état des lieux, forces et faiblesses - conférence ;
• dynamiser les ressources propres pour développer la stratégie de la composante - atelier ;
• Séquence 3 - Les éléments stratégiques pour dialoguer entre les acteurs : développer une culture de gestion et de pilotage appuyée sur la compréhension des processus financiers et RH :
• le dialogue stratégique - conférence ;
• acteurs et outils du domaine financier en ESR - conférence.

Pédagogie et reconnaissance d’acquis

•  Équipe pédagogique : la formation est pilotée par un binôme métier issu des conférences de doyens et s’appuie sur l’intervention d’experts de haut niveau du MESRE, des équipes de DGS et de présidence des universités.
•   Évaluation des acquis : aucune.
•  Reconnaissance : cette formation ne donne pas lieu à la délivrance d’une attestation de validation des acquis de formation.

Évaluation

Le taux de satisfaction est calculé sur le nombre de répondants satisfaits à très satisfaits sur la totalité de la formation.