Entretiens

• La qualité et le sens au travail, entretien avec Emmanuel Abord de Chatillon

L’entretien met en avant quatre dimensions essentielles du bien-être au travail : le sens (l’utilité perçue du travail), le lien (l’importance des relations sociales), l’activité (la perception subjective de la qualité du travail accompli) et le confort (les conditions matérielles).

• L'accueil d'un nouveau collaborateur, entretien avec Caroline Diard

L'onboarding, ou période d'intégration, est une étape clé de l'expérience collaborateur, visant à assurer une bonne adaptation et fidélisation du nouvel employé, soit une période cruciale face à un turn-over élevé. Il est nécessaire d'y porter attention car un échec coûte cher et impacte l’équipe.

Sélection documentaire

Cette sélection documentaire fait partie intégrante du dossier consacré à la RH partagée. Elle complète les ressources proposées et met l'accent sur les enjeux de cette fonction. Elle offre également des ressources permettant d'identifier les leviers et les outils d'action.

Consulter la sélection documentaire

Regards croisés

S'engager sur le sens et la qualité du travail, évolution des pratiques

Cette campagne d’image, qui s’inscrit dans le sillage de la communication gouvernementale visant à renforcer l’attractivité des métiers du service public dans leur globalité, répond à un enjeu essentiel : donner envie aux Français d’exercer un métier porteur de sens, celui de professeur. D’importantes mesures structurelles sont en cours pour mieux reconnaître le métier de professeur et contribuer à son attractivité. La question de l’attractivité et de la fidélisation est donc prégnante quand on parle de gestion de ressources humaines. Nous avons souhaité aller plus loin en nous plaçant sous l’angle du sens et de la qualité au travail. Comment favoriser cela dans une démarche de RH partagée ? Johanne Forta-Porthault, Coralie Perez, et Jérôme Friteau croisent leur regard. Après avoir posé un diagnostic fondé sur la recherche et différentes enquêtes, ils proposent quelques leviers d’actions concrets.

Attirer et fidéliser : les enjeux RH et managériaux

Conseillers RH de proximité : Késako ?