Programme

• Période 1 - Ancrage du management collaboratif (16h)
  • Présentation de la formation : acteurs de la formation, référentiel de formation, modalités pédagogiques, espace numérique Magistère, modalités d’évaluation, engagements réciproques
  • Contextualisation, définition et enjeux du management collaboratif
  • Les missions et compétences du manager en mode collaboratif
  • Le management situationnel
  • Analyse du système social de l'organisation
  • Rôles et places donnés aux différentes parties prenantes

Méthodologie de projet collaboratif - phase 1 : représentations, auto-positionnement, émergence des objets de travail et accords de méthode 

• Période 2 - Déploiement du mode collaboratif (24h)
  • Régulation horizontale et verticale
  • Sense making et sens giving
  • Profils de communication et de comportement
  • La communication par et pour le collectif
  • Espaces de discussion sur le travail
  • Le don et la reconnaissance au travail

Méthodologie de projet collaboratif - phase 2 : analyse, problématisation, structuration, de formalisation, élaboration d’un plan d’action - Mobilisation d’outils de diagnostics et de planification 

• Période 3 - Inspiration et innovation pour le management collaboratif : la collaboration par et pour le collectif (28h)
  • Gestion de projet du point de vue de la coopération pour une équipe performante
  • La dynamique de groupe
  • Techniques d'animation et d'idéation
  • Les relations dyadiques (communication non violente, gestions de confllits)
  • Intelligence artificielle et collaboration

Méthodologie de projet collaboratif - phase 3 : expérimentations, production

• Période 4 - Finalisation 8h à distance synchrone et asynchrone (12h)
  • Approche critique en s’appuyant sur les outils méthodologiques et conceptuels 

Méthodologie de projet collaboratif - phase 4 : culture du retex et analyse de l’impact organisationnel et humain, mise en place des conditions de l’apprenance.

Pédagogie et reconnaissance d’acquis

•  Équipe pédagogique : chaque groupe est guidé par deux experts associés. Leur rôle est de faire progresser le groupe dans les différentes étapes en traitant certains contenus, en contextualisant les apports, en favorisant l’engagement des participants, en coordonnant le groupe et en assurant le suivi des projets.
•   Évaluation des acquis :
  • une grille d’auto-positionnement est à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille est une évaluation formative du module ;
  • évaluation des 4 blocs de compétences au sein du travail en groupe sous forme de courtes productions individuelles ou collectives en lien avec des mises en projet ;
  • écriture d’un livrable final réflexif de 6 à 8 pages, articulant les apports théoriques et l’analyse des mises en œuvre : il est évalué par les experts associés du parcours en appui sur l’intelligence artificielle.
•  Reconnaissance : cette formation donne lieu à la délivrance d’une attestation de validation des acquis de formation : certification IH2EF.

Évaluation

Le taux de satisfaction est calculé sur le nombre de répondants satisfaits à très satisfaits sur la totalité de la formation.