Programme

• Période 1 - Concepts et points de repère (16h)
  • Présentation de la formation : acteurs de la formation, référentiel de formation, modalités pédagogiques, espace numérique Magistère, modalités d’évaluation, engagements réciproques
  • Panorama des courants en science de gestion relatifs à la conduite de projets et de leurs incidences 
  • Contextualisation, définition du pilotage de projets stratégiques 
  • Le rôle des managers dans la mise en œuvre stratégique : enjeux, formes et leviers

Méthodologie de projet collaboratif - phase 1 : représentations, auto-positionnement, émergence des objets de travail et accords de méthode 

• Période 2 - La place de l’humain (24h)
  • Le management situationnel, les interactions visibles et invisible
  • Le sentiment de justice
  • La QVCT dans les phases de changement
  • Stratégie d’influence au service du projet
  • La dynamique des acteurs
  • Les compétences des équipes en mode projet

Méthodologie de projet collaboratif - phase 2 : analyse, problématisation, structuration, de formalisation, élaboration d’un plan d’action - Mobilisation d’outils de diagnostics et de planification 

• Période 3 - Pilotage averti - Innovation, créativité organisationnelle (28h)
  • L’approche systémique du changement
  • Pilotage équilibré : performance et éthique
  • Pilotage de projets et indicateurs
  • Dialoguer, négocier
  • Prise de décision et éthique managériale
  • Délégation et contrôle
  • Apprenance : simple boucle - double boucle et résilience organisationnelle
  • IA au service du pilotage

Méthodologie de projet collaboratif - phase 3 : Déploiement du projet

• Période 4 - Finalisation à distance synchrone et asynchrone (12h)
  • Approche critique en s’appuyant sur les outils méthodologiques et conceptuels 

Méthodologie de projet collaboratif - phase 4 : culture du retex et analyse de l’impact organisationnel et humain, mise en place des conditions de l’apprenance.

Pédagogie et reconnaissance d’acquis

•  Équipe pédagogique : chaque groupe est guidé par deux experts associés. Leur rôle est de faire progresser le groupe dans les différentes étapes en traitant certains contenus, en contextualisant les apports, en favorisant l’engagement des participants, en coordonnant le groupe et en assurant le suivi des projets.
•   Évaluation des acquis :
  • une grille d’auto-positionnement est à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille est une évaluation formative du module ;
  • évaluation des 4 blocs de compétences au sein du travail en groupe sous forme de courtes productions en lien avec des mises en projet ;
  • écriture d’un livrable final réflexif de 6 à 8 pages, articulant les apports théoriques et l’analyse des mises en œuvre : il est évalué par les experts associés du parcours en appui sur l’intelligence artificielle.
•  Reconnaissance : cette formation donne lieu à la délivrance d’une attestation de validation des acquis de formation : certification IH2EF.

Évaluation

Le taux de satisfaction est calculé sur le nombre de répondants satisfaits à très satisfaits sur la totalité de la formation.